人力资源（Human Resource ，简称HR）是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。总体来看，人力资源具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。

马克思主义认为，劳动力的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定，由一系列生产资料和生活资料决定。劳动力价值的决定包括自身的使用价值、剩余价值、市场供求关系及历史与道德等因素。而人力资源价值的范围则要宽泛得多，人力资源的核心内容还包括知识、技能、信息等要素，成为人力资源价值的构成主体。人力资源价值构成主要有：维持人力资源再生产的生活资料价值、维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值、提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。

“人力资源”作为一个现代管理学概念，在1954年由被誉为“现代管理学之父”的彼德·德鲁克（Peter F．Drucker）教授在其著作《管理的实践》提出并释义。20世纪80年代以来，人力资源管理理论渐趋成熟。在实践过程中人力资源管理体制机制不断规范，人力资源管理体系得以形成并进一步发展，为企业界所广泛接受。从20世纪90年代开始，人力资源管理并逐渐取代人事管理。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源已成为企业管理中具有关键性、战略性的核心内容之一。同时也标志着现代企业人力资源管理进入了新的历史阶段。

人力资源是一种社会性资源。社会组织无论大小，都是由人组成的，如何把人有效地组织起来是每一个组织管理者首先考虑的头等大事。认真研究“人”这个生产力第一要素的特性与本质，以人为本、因势利导，遵循规律，建立一种既能够发挥每个人的主观能动性，又能够提高团队协同效率的机制，无疑具有十分重要的意义。

新的历史条件，新的经济环境，必然要求企业人力资源管理要发生创新性变革。当前，人力资源管理要求企业运用现代管理系统与方法，形成新型的人力资源管理模式，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）、利用（用人）和退出（减人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调，最终达到实现企业高质量发展目标。

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